保安管理

 

 

隨著企業不斷發展與壯大,企業安全,消防保障問題就更凸顯出重要性和緊迫性,如何

讓保安隊伍為企業經濟發展真正發揮保駕護航的重要作用,保安隊伍建設必將走向規范化

‘法制化進程,

而這需要隊伍管理著提高自身素質,創新管理模式。

 

 

隨著企業不斷發展與壯大,企業安全,消防保障問題就更凸顯出重要性和緊迫性,如何

讓保安隊伍為企業經濟發展真正發揮保駕護航的重要作用,保安隊伍建設必將走向規范化

‘法制化進程,

而這需要隊伍管理著提高自身素質,創新管理模式。

    隨著企業不斷發展與壯大,企業安全,消防保障問題就更凸顯出重要性和緊迫性,如何讓保安隊伍為企業經濟發展真正發揮保駕護航的重要作用,保安隊伍建設必將走向規范化‘法制化進程,而這需要隊伍管理著提高自身素質,創新管理模式。如果管理工作在跟不上,就會影響到隊伍的整體發展,影響企業的社會效益和經濟效益。如何有效管理達到高效效果。作為管理者,首先要轉變觀念,不斷學習管理理念,增強管理能力,建立科學的保安隊伍管理機制,建立完善的隊伍管理制度。

一、按照標準招聘保安隊員精心制定培訓方案 

   急于保安公司樹立形象,打造特色品牌發展方向及建設“高素質,專業化”的保安隊伍為目標,首先要從招聘和培訓入手。1;按照標準招聘保安隊員按照公司要求,對信賴隊員的要求,條件,從年齡,形象,健康狀況,職業背景等方面一一考量,嚴格按照招聘要求,選拔優秀合適人員,確保以良好的品格優秀發展潛質和較強的可塑性進入保安隊伍,做到寧缺毋濫。 2;精心制定培訓方案。針對目前保安隊伍現狀,制定培訓方案,對培訓目標,形式,進度作明確且詳細規定為培養工作順利進行奠定基礎,制定針對性交錢培訓方案,通過分類培訓方式各個擊破。另一方面,針對新招聘保安員,一要從職業道德和思想素質上進行教育,樹立盡職盡責,愛崗敬業精神,擺正思想,改善思想上的機械性及活躍性,從根本上杜絕保安員做事庸庸碌碌,打混過日子,甚至不安于現狀,,頻頻跳槽等不良現象發生,增強保安員對保安業的認同和自豪感,進而把保安員謀求個人發展努力整合成為實現公司發展的驅動能量。二要從專業知識及技能上進行培訓,對于保安專業知識要進行統一集中培訓。并且以考代訓,不斷強化專業知識,針對各個崗位特性及相關要求加強各方面技能培訓,比如消防培訓,各種物防技防的相關使用方法等,要通過先集中,再分類,在個別加強培訓方式,定期或不定期進行崗中培訓及輪崗輪訓,逐步深化技能,熟練運用。

二管理者要本著負責任態度對隊員面對面教育,引導幫助隊員管理者要注重以人為本的人性化管理,保安管理工作核心是人,管人核心是管人心,在隊伍管理中,制度約束固然重要, 但要是隊員使出能量常常激勵隊員。重視與隊員之間的情感交流,形成奮發向上的氛圍與和諧融洽的人際關系,加強管理層與隊員之間的理解與支持,充分調動隊員的工作積極性,使所有隊員都能齊心協力開展各項工作。

三,不斷學習科學管理方法更新自己的管理模式運用職權,通過有效的管理,讓自己帶領的隊伍形成嚴謹的工作作風,規范值勤,熱情服務,嚴格制度,重視企業文化,制度落實堅持執行嚴,必須一絲不茍的落實制度。在保安管理終究是按具體的規章制度來執行,才能實現管理工作制度化,規范化,標準化,隊員工作才能有章可循,管理工作才能達到效果。 四;加強隊員的業務技能,勤練強練提高業務素質目前,保安隊伍要抓住整合管理優勢、把分散力量集中起來形成一個有力的拳頭。為了提高隊員的綜合素質能力,在培訓上下功夫,培訓的項目,要隊員能文能武,“文,是指隊員不僅學習企業的各項管理制度和規章制度,還要學習禮貌禮儀,法律法規。武是指:各項綜合技能訓練,隊列,體能,消防等,逐步把保安隊伍打造成一支能吃苦,能奉獻,能戰斗的隊伍。 

五、把管理責任制度深入到隊員的頭腦中嚴格落實層級責任制,一級抓一級,一級對一級負責,即防止“逐步到位,又防止出現越位“按級負責,各司其職,在位謀事,在隊伍中建立靈敏的信息反饋機制,加強經營的檢查和信息反饋,及時發現問題,糾正偏差,確保整個隊伍的管理系統正常運轉。在保安工作具體運行中堅持對各項工作環節進行周密,充分的安排,考慮,計劃,結合保安業務,服務效能實際,正確的決策和實施執勤服務中的各個環節, 緊緊環繞管理過程中”計劃,組織,領導,控制“四大職能,大膽應用系統理論,信息理論,控制理論等現代管理科學,實現從經營管理向系統管理科學的轉變,使管理工作逐步走 向定量化,程序化和標準化,不斷提高管理效益,減少管理成本,才能有所發展。

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